【最終回】ネオキャリアの採用事例から見る3,000名の会社に成長した3つのポイント


【 経営者様、採用ご担当者様向け! 】
成長し続けるために行った「新卒採用」の取り組み、
採用・育成・定着のポイントを実例を交えてご紹介!

下記のような要望・課題をお抱えの経営者様・人事担当者様におすすめです

  • 「新卒採用」に困っている/力をいれていきたい
  • 会社を成長・拡大させていく上でのポイントを知りたい
  • 人材の育成・定着方法がわからず、離職率に悩んでいる
  • セミナー概要

    2000年に設立した弊社ネオキャリアは国内70拠点、海外10カ国22拠点
    従業員3,000名、17期における売上は431億円規模にまで成長いたしました。

    弊社が成長し続けるために実施してきたこと、それは「新卒採用」でした。
    また、離職率を改善し、生産性を改善するさまざまな取り組みも行って参りました。

    本セミナーでは、創業期より「採用」に携わってきた弊社取締役より、
    「新卒採用」に関する独自ノウハウ、人材の「育成・定着」方法をお伝えさせていただきます。

    自社に適した「採用」が、その後の「育成・定着」にもつながります。

    「新卒採用」を中心に人事施策の改善から会社を成長させていきたいとお考えの
    経営者様・人事担当者様は、是非ご参加下さい!

    予定テーマ

      第一部 会社を成長させるための3つのポイント

    • 会社を「成長」させるための「人材」との相関性
    • 「採用」だけではない!生産性向上と育成が離職率低減のカギ
    • 新卒採用と中途採用の大きな違いとは
      第ニ部 ネオキャリアの採用・育成・定着事例

    • 400人超の採用を成功させるネオキャリアの「新卒採用」戦略
    • 生産性向上のための10の施策
    • 定着率を高める研修制度、人事制度
      第三部 質疑応答

    • 本セミナー全体を通じての質疑応答を行います。
    開催日時 2018年12月14日(金) 13:00~14:30(開場12:50)
    会場 東京都新宿区西新宿2-3-1

    新宿モノリスビル18階セミナールーム

    参加費 無料
    持ち物 筆記用具
    お名刺1枚
    講師
    obitsu_neocareer
    株式会社ネオキャリア 取締役
    小櫃 靖也(おびつ・やすなり)
    1983年10月
    埼玉県生まれ。

    2006年4月
    新卒でネオキャリアへ入社後、
    一貫して採用コンサルティングに従事。

    2007年
    中途採用コンサルティング事業の責任者に。

    2009年6月
    業績回復に向けた地方展開をスタートし、
    大阪、名古屋、福岡の拠点立上げを
    新卒・中途双方の採用コンサルティング事業の責任者として果たす。

    2010年2月
    新卒採用コンサルティング事業の責任者に就任。

    2011年
    新卒・中途双方の採用コンサルティング事業の本部長に就任。

    2012年
    取締役就任。

    2012年~
    新卒・中途・アルバイト採用支援事業、RPO事業、
    飲食店向け広告集客事業、派遣事業の管掌を務める。

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