ネオキャリアの採用事例から見る3,000名の会社に成長した3つのポイント

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【 経営者様、採用ご担当者様向け! 】
3,000名規模に成長したネオキャリアが、人事領域で行ったこととは!?
~採用・育成・定着まで~

下記のような要望・課題をお抱えの経営者様・人事担当者様におすすめです

  • 会社を成長・拡大させていく上でのポイントを知りたい
  • 新卒・中途問わず、採用に困っている
  • 人材の育成・定着方法がわからず、離職率に悩んでいる
  • セミナー概要

    2000年に設立した弊社ネオキャリアは国内67拠点、海外10カ国22拠点、
    従業員3,000名、17期における売上は431億円規模にまで成長いたしました。

    弊社が成長し続けるために実施してきたこと、それは「採用」でした。
    また、離職率を改善し、生産性を改善するさまざまな取り組みも行って参りました。

    本セミナーでは、創業期より「採用」に携わってきた弊社取締役より、
    「採用」に関する独自ノウハウ、人材の「育成・定着」方法をお伝えさせていただきます。

    自社に適した「採用」が、その後の「育成・定着」にもつながります。

    人事施策の改善から会社を成長させていきたいとお考えの
    経営者様・人事担当者様は、是非ご参加下さい!

    予定テーマ

      第一部 会社を成長させるための3つのポイント

    • 会社を「成長」させるための「人材」との相関性
    • 「採用」だけではない!生産性向上と育成が離職率低減のカギ
    • 新卒採用と中途採用の大きな違いとは
      第ニ部 ネオキャリアの採用・育成・定着事例

    • 毎年300人超が入社するネオキャリアの「新卒採用」
    • 最小コストで最大効果を生む「中途採用」
    • 生産性向上のための10の施策
    • 定着率を高める研修制度、人事制度
      第三部 質疑応答

    • 本セミナー全体を通じての質疑応答を行います。
    開催日時 2018年10月22日(月) 13:00~14:30(開場12:50)

    2018年11月1日(木) 17:30~19:00(開場17:20)

    会場 東京都新宿区西新宿2-3-1

    新宿モノリスビル26階セミナールーム

    参加費 無料
    持ち物 筆記用具
    お名刺1枚
    講師
    obitsu_neocareer
    株式会社ネオキャリア 取締役
    小櫃 靖也(おびつ・やすなり)
    1983年10月
    埼玉県生まれ。

    2006年4月
    新卒でネオキャリアへ入社後、
    一貫して採用コンサルティングに従事。

    2007年
    中途採用コンサルティング事業の責任者に。

    2009年6月
    業績回復に向けた地方展開をスタートし、
    大阪、名古屋、福岡の拠点立上げを
    新卒・中途双方の採用コンサルティング事業の責任者として果たす。

    2010年2月
    新卒採用コンサルティング事業の責任者に就任。

    2011年
    新卒・中途双方の採用コンサルティング事業の本部長に就任。

    2012年
    取締役就任。

    2012年~
    新卒・中途・アルバイト採用支援事業、RPO事業、
    飲食店向け広告集客事業、派遣事業の統括責任者。

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